O encerramento da plataforma Creator da Spatial (anúncio) não representa a morte do metaverso. Representa o fim de uma fase ingénua do setor imersivo.
Durante anos imaginou-se um futuro digital construído em mundos virtuais persistentes e sociais: espaços 3D com avatares, eventos, galerias, showrooms e comunidades. Uma visão fascinante, mas apoiada numa hipótese frágil: o crescimento compensaria os custos técnicos, económicos e operacionais.
Hoje essa hipótese mostra fissuras.
A Spatial anunciou que a partir de 27 de julho de 2026 terminará os planos Free e Pro e deixará de alojar mundos 3D, continuando a apoiar clientes enterprise. Para criadores, estúdios, marcas, artistas e escolas, isto implica exportar assets, guardar conteúdos, rever projetos e renegociar compromissos.
Mas a Spatial não é um caso isolado. É parte de uma transformação mais profunda.
Covid e a explosão do metaverso
O Covid foi o verdadeiro gatilho para a explosão do metaverso.
Durante a pandemia, espaços virtuais partilhados pareceram uma resposta concreta a eventos cancelados e novas formas de trabalho e educação. O metaverso podia ser uma infraestrutura social com ambientes 3D, avatares interoperáveis, exposições digitais e eventos virtuais.
A necessidade de substituir temporariamente o mundo real acelerou investimento e expectativas. A Spatial tornou a criação de mundos imersivos mais acessível através de web, mobile e XR.
Mas havia um custo escondido: infraestrutura.
O custo real dos mundos persistentes
Manter mundos 3D online, multiplayer, atualizados e compatíveis exige servidores, manutenção, suporte, moderação, gestão de assets e continuidade tecnológica.
Quando o crescimento desacelera e a adoção não atinge massa crítica, estes custos deixam de ser sustentáveis.
Havia também um problema de modelo de negócio: muitos dos projetos mais rentáveis eram produzidos por estúdios externos para clientes, enquanto a Spatial suportava a infraestrutura sem captar proporcionalmente essa receita.
O foco em enterprise pode ser visto como uma reorganização para relações comerciais mais diretas e sustentáveis.
O efeito Ready Player Me
A aquisição da Ready Player Me pela Netflix já tinha enfraquecido um símbolo do metaverso aberto: o avatar interoperável.
A Ready Player Me representava identidade digital portátil entre mundos. Com a passagem para a Netflix e a redução dos serviços anteriores, essa promessa perdeu neutralidade e disponibilidade.
Meta e o recuo do metaverso clássico
A Meta também reduziu investimento no metaverso clássico. A direção é clara: menos mundos virtuais generalistas, mais IA, wearables, smart glasses, Mixed Reality e interfaces quotidianas.
Isto não significa abandonar tecnologias imersivas, mas deslocar o centro estratégico.
A VR recua porque ficou demasiado separada da realidade
A VR continua relevante para gaming, formação, simulações, arte e aplicações enterprise. Como infraestrutura diária de massas, porém, enfrenta fricção: isolamento, custo, motion sickness, baixa frequência de utilização e conteúdos difíceis de manter.
O paradigma anterior pedia ao utilizador para sair do mundo físico. O novo faz o contrário.
A passagem para Mixed Reality
Mixed Reality não substitui o mundo real. Aumenta-o.
Leva objetos, personagens, interfaces, dados, avatares e agentes de IA ao espaço físico. Em vez de universos paralelos permanentes, cria experiências contextuais, modulares e reutilizáveis.
Eventos, museus, showrooms, retail, formação e espaços empresariais tornam-se superfícies para conteúdo digital.
VR substitui o contexto. Mixed Reality trabalha dentro do contexto.
Smart glasses e IA: o metaverso como camada da realidade
A direção passa por ter uma camada digital sempre disponível sobre o mundo real: IA visual, voz, reconhecimento de contexto, tradução, memória, navegação e conteúdo espacial.
O metaverso não desaparece. Deixa de ser um “lugar virtual” e torna-se uma “camada inteligente” da realidade.
O problema para criadores, estúdios, marcas e candidaturas
A transição afeta sobretudo quem construiu assets e modelos de negócio em plataformas fechadas. Criadores precisam migrar; developers repensar stacks; marcas rever roadmaps; artistas procurar novos espaços; projetos financiados avaliar impactos técnicos, jurídicos e económicos.
A dependência de plataforma torna-se um risco de projeto, afetando deliverables, sustentabilidade, manutenção, acessibilidade, direitos e continuidade.
Mas a rutura também cria migração e novas empresas. Competências não desaparecem: redistribuem-se. Assets são adaptados e comunidades encontram novos espaços.
A inovação não para. Muda de direção.
A lição: assets próprios, portabilidade e independência
É necessária uma arquitetura mais portátil, ancorada em assets próprios, próxima do real, menos dependente de hosting de terceiros, compatível com vários dispositivos e modular.
O valor deve residir nos assets, no formato, na relação com o público e na capacidade de adaptar experiências a vários contextos.
OpenGate: uma resposta em Mixed Reality
Com OpenGate XR, a Metagate propõe uma alternativa aos mundos VR persistentes: não outro mundo virtual, mas uma infraestrutura de Mixed Reality para levar conteúdos, assets, NFT, ambientes, personagens e interações digitais ao espaço físico.
A questão é como construir experiências imersivas sem ficar refém de uma plataforma.
Uma experiência MR pode existir em eventos, showrooms, exposições, feiras, educação e empresas, usar corpo, mãos, voz e espaço real e ser replicada em vários locais.
Pode reduzir motion sickness, diminuir barreiras através de hand tracking e ligar-se à IA para criar guias, personagens e assistentes dinâmicos.
A mudança central: não levar pessoas ao mundo digital, mas levar o digital ao mundo das pessoas.
O metaverso não morre: muda de forma
A palavra “metaverso” provavelmente continuará a perder força mediática. Mas a necessidade permanece: espaços digitais partilhados, conteúdo com presença, interação natural e uma web espacial.
Não morrem as experiências imersivas. Morre uma forma específica de as vender: metaverso como cidade fantasma digital, plataforma única ou promessa abstrata de mundos infinitos.
Estão a nascer experiências espaciais mais concretas, ligadas à realidade, distribuídas entre dispositivos e aumentadas por IA.
A Spatial fecha um capítulo. Não é a derrota da tecnologia imersiva, mas seleção natural do setor.
Plataformas pesadas, generalistas e caras dão lugar a soluções leves, contextuais, portáteis e integradas no real.
Competências, assets e relações não desaparecem: procuram novos recipientes.
Desta rutura nascerão novos estúdios, ecossistemas, ferramentas e formas de presença digital.
A propriedade real não é o mundo alojado. É o conteúdo, a experiência, a relação com o público e a capacidade de criar valor no espaço físico e digital.
O futuro não será entrar no metaverso.
Será deixar o digital entrar no mundo.
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Por Marco Pizzini